■Infomation
未公開企業や不動産に対して投資をおこない、収益力を高めた上で上場させるか他の投資家に売却することで収益をあげる投資ファンドのこと。 事業譲受の目的 パナソニック電工ＩＳでは、将来の事業拡大を図るうえで、パナソニック電工グループ外に対する売上（外販）の拡大を重要な経営課題と位置づけております。 ２００８年度は、経営方針を「『新』への挑戦」とし、「新記録の達成」「新商品の創出」「新しいヒトへチェンジ」の３テーマに取り組むなか、外販力強化策としては、外販向けデータセンターの設置や、ブレードサーバ「Ｅｇｅｎｅｒａ（Ｒ）ＢｌａｄｅＦｒａｍｅ（Ｒ）」の販売などを行ってまいりました。 今般の事業譲受は、Ｍ・ＮＥＳの持つ外販向けパッケージソフト開発・システムソリューション提供の経験とノウハウを活かし、商材・顧客・技術のシナジー効果を生み出すことで、ソリューション提供力の向上やサーバ運用スキャナを活用した事業展開など、パナソニック電工ＩＳグループの外販力強化策を一層推進すべく実施するものです。 事業譲受の方法等 今後、基本合意書に基づき、事業譲受の具体的な方法ならびに条件等を検討してまいります。 詳細につきましては、確定次第お知らせいたします。 調査会社The451Groupが米国時間12月18日に発表した調査によると、2008年、店舗デザインの買い手を求める企業は長い間待つことになった。2009年も状況の好転は期待できそうにないという。 2008年、テクノロジ企業のM&Aは業界のほぼ全分野にわたって40％落ち込み、これまでの契約総額は2900億ドルとなっている。10億ドル以上の契約は減少がとくに大きく、2007年は80件あったのが、2008年はこれまで32件しか成立していない。 かつては食欲旺盛で手当たり次第に企業買収を進めたテクノロジ企業大手が、2008年はまるで低脂肪のダイエットを始めたかのようだ。 たとえば、451GroupによるとCiscoSystemsは、2008年には4件しかM&Aを発表しておらず、規模は過去3年間における平均の約3分の1にとどまっている。Googleも2008年は4件のみで、2年続けて平均で毎月1件あったお祭り騒ぎは終わってしまった。 The451Groupの調査には次のように書かれている。 損害の大部分をテクノロジ業界が自ら招いた先の予備校とは違い、今回の危機は住宅市場で始まり、それが広く金融業界へ、さらにそれ以外の経済分野へと転移していった。この意味で今回の危機ははるかに広く深いもので、10年ほど前にテクノロジ業界が経験した景気後退のように2年やそこらでは抜け出せそうにない。 2009年は、事業の中核でない部門を売却する規模の縮小や、過小評価されている企業を狙った敵対的買収が続くとThe451Groupは見ている。 また、現在の経済情勢と市場の暴落によってIPO市場が干上がっており、非公開企業が上場の手段として買収できる上場会社を探すケースが続く、とThe451Groupは予測している。 The451Groupによると、クーリング オフが見つかった場合、さらには敵対的買収者が現れた場合も、2008年は買い取り条件が再調整されるケースが何度もあった。この傾向は2009年も続きそうだという。 ニューヨーク（ウォール・ストリート・ジャーナル）米マイクロソフトは同社の合併・買収（M&A）戦略責任者、ブルース・ジャフィ氏が２月29日付で辞任する予定であると明らかにした。 企業開発担当副社長である同氏は、マイクロソフトがライバルの米グーグルとの競争を図るなかで主要な買収活動の指揮を執ってきた。 マイクロソフトの広報担当者、ビル・コックス氏は電子メールで「ブルースの当社の成長への貢献は高く評価されている。新たな試みに祝福を送る」とコメントした。同氏の辞任理由や今後の計画に関する質問には回答しなかった。 ジャフィ氏もコメントに応じていない。 ジャフィ氏のマイクロソフト入社は1995年。99年に新設された企業開発室に加わり、「年間数百社もの」買収候補企業を調査すると同氏が描写したチームを監督した。 同氏の辞任が伝えられた前日の８日、マイクロソフトは最近で最も重要な買収案件である、ノルウェーの検索ソフトウエアメーカー、ファスト・サーチ＆トランスファーを12億ドルで買収する計画を発表した。マイクロソフトは昨年、米オンライン広告大手アクアンティブを60億ドルで買収。これは同社にとって過去最大規模の買収だった。 ニューヨーク（ウォール・ストリート・ジャーナル）米家庭教師は同社の合併・買収（M&A）戦略責任者、ブルース・ジャフィ氏が２月29日付で辞任する予定であると明らかにした。 企業開発担当副社長である同氏は、レーシックがライバルの米グーグルとの競争を図るなかで主要な買収活動の指揮を執ってきた。 マイクロソフトの広報担当者、ビル・コックス氏は電子メールで「ブルースの当社の成長への貢献は高く評価されている。新たな試みに祝福を送る」とコメントした。同氏の辞任理由や今後の計画に関する質問には回答しなかった。 ジャフィ氏もコメントに応じていない。 ジャフィ氏のマイクロソフト入社は1995年。99年に新設された企業開発室に加わり、「年間数百社もの」買収候補企業を調査すると同氏が描写したチームを監督した。 同氏の辞任が伝えられた前日の８日、マイクロソフトは最近で最も重要な買収案件である、ノルウェーの検索ソフトウエアメーカー、ファスト・サーチ＆トランスファーを12億ドルで買収する計画を発表した。マイクロソフトは昨年、米オンライン広告大手アクアンティブを60億ドルで買収。これは同社にとって過去最大規模の買収だった。 ライブドアによるニッポン放送株の買収で日本でも企業の買収・合併(M&A)が一躍注目された結果、これらに関連する手法などについて、日本人が世界中で一番詳しい国民となったのではないかという冗談めいた話さえある。 企業の買収・合併(M&A)による巨大化に死角は無いか？： それはさておき、買収・合併(M&A)によって、大規模化することが最善の道なのであろうか？恐竜はどんどん巨大化して死滅したと言われているが、企業の場合に、巨大化して死角は無いのだろうか？合併後のみずほ銀行が、情報処理体系(ITシステム)統合に問題があり、手間取ったことは記憶に新しい。企業経営にも速度が求められている現状においては巨大な情報処理体系(ITシステム)の統合に2年といった期間を必要とするのであれば、競合に打ち勝てないのではないか？その辺りについて、考えてみたい。 なぜ巨大化を目指すのか？： 従来、なぜ巨大化が良いとされて来たかは、過去の統計から、ひとつの業界では2割の企業が8割の利益を上げている、といった大量販売促進(マス・マーケティング)理論により、市場占有率の高い上位企業でないと儲からない、という考えに基づいている。10社が競合している業界では市場占有率上位2社しか儲からないことになる。市場占有率が高いということは大量生産しているということであり、仕入れ原価も安くなり、利益を自動化に投資して生産効率を上げ、更なる生産性向上も可能となる。大量生産、大量媒体(マスメディア)による広告宣伝、大量消費の時代には企業の買収・合併(M&A)により巨大化することがひとつの方法であった。単なる買収で、傘下に治めるだけでは、これら全ての効果は得られないので、合併することが必要であった。